中國石材行業(yè)目前公司生存現(xiàn)狀以及國際貿易中國內企業(yè)競爭的問題

1.石材企業(yè)進入門檻低，代理，批發(fā)商，小規(guī)模的貿易公司以及工廠之間存在產品同質化高，互相模仿，銷售渠道單一等方面的無序競爭，擾亂了市場秩序。

        2.出口企業(yè)之間的利潤競爭沒有處在良性循環(huán)的軌道上，大部分企業(yè)是拼價格，拼數(shù)量，甚至有的企業(yè)只能依靠外匯退稅來維持生存，而不是從提高自身產品質量和工藝來獲取訂單，造成部分國家買家對中國石材產品的誤解。

         3.從企業(yè)管理理，市場研究，銷售渠道拓展，以及產品供應等方面來看，中國石材企業(yè)并未做好市場國際化的準備和應對策略。

         針對上面的在石材行業(yè)企業(yè)生產銷售過程中企業(yè)之間的競爭當中出現(xiàn)的問題本人提出一下幾點解決方案，希望可以幫助到相關企業(yè)：

         1.做復合型的企業(yè)，在國家西部發(fā)開發(fā)，振興東北，4萬億內需投資等大規(guī)劃的刺激下，國內石材市場的發(fā)展前景光明，出口企業(yè)可以考慮如何轉型，在不影響出口的情況下拓展國內石材市場。

        2.從產品上著手，轉變程式化生產思路。例如時刻關注國際建筑及家裝市場的發(fā)展趨勢，當今市場個性化需求越來越多，根據市場需要在現(xiàn)有產品的基礎上開發(fā)新技術，新工藝，開發(fā)個性產品和高附加值產品。

         3.企業(yè)應該走出去，加強與世界領先石材市場的合作，建立合資企業(yè)，互惠互利。充分利用國際市場資源，學習和借鑒他們的先進技術和管理辦法，加快實施技術更新和管理創(chuàng)新，這樣才能緊跟市場步伐。

        4.企業(yè)要針對自身發(fā)展尋找市場，加強自身管理，樹立石材品牌化，高端化意識，同樣品種的石材，做品牌不僅能樹立企業(yè)形象，拓寬銷售渠道，利潤也能得到保障。

市場應該要按照良性發(fā)展的軌道來走，拼價格不拼質量的企業(yè)遲早是要走在企業(yè)競爭的后面，會被淘汰出局，所以要從石材產品本身來解決企業(yè)同行之間的競爭問題，通過產品的技術優(yōu)勢來提升產品競爭力，這樣有利于市場的穩(wěn)定和長久發(fā)展。