關(guān)鍵詞之三：馬太效應(yīng)

在2019年中國(guó)石材協(xié)會(huì)公布的一組數(shù)據(jù)里，可以知道，自2017年年末以來(lái)，中國(guó)規(guī)模以上的石材企業(yè)數(shù)量一直在銳減。而時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、堅(jiān)持做好品質(zhì)的華輝股份、鵬翔實(shí)業(yè)、華潤(rùn)石業(yè)等企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻在逆境里不斷上揚(yáng)。

“現(xiàn)在中小石材企業(yè)虧損居多，行業(yè)兩極分化已然非常明顯。”中國(guó)石材協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)齊子剛認(rèn)為，如果中小企業(yè)還繼續(xù)孤軍奮戰(zhàn)，沒(méi)有改變?cè)鲩L(zhǎng)模式的話，未來(lái)會(huì)更加艱難。而綜合實(shí)力雄厚的大企業(yè)，可能會(huì)獲得更多優(yōu)勢(shì)資源。

據(jù)華輝股份副總經(jīng)理潘小毛介紹，華輝承接的項(xiàng)目多是各地的地標(biāo)性建筑，不僅石材面積大，而且對(duì)工藝要求極高。他認(rèn)為，好質(zhì)量需要錢(qián)，壞質(zhì)量需要更多錢(qián)。與其為壞質(zhì)量買(mǎi)單，不如花錢(qián)為品質(zhì)背書(shū)。

鵬翔實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)王少芳坦言，為了堅(jiān)持品質(zhì)，鵬翔也曾渡過(guò)多年非常孤獨(dú)的日子?！皠e人是拼命降低成本，先打死競(jìng)爭(zhēng)者。而我們鵬翔是想，怎么做的比別人好，賣(mài)的比別人貴?！痹邬i翔成立的13年時(shí)間里，他始終圍繞著怎么讓企業(yè)不倒閉，在一直創(chuàng)新，一直提品質(zhì)。

無(wú)獨(dú)有偶，在“生意不太好做”的大形勢(shì)下，華潤(rùn)石業(yè)始終堅(jiān)持品質(zhì)，專(zhuān)注做好擅長(zhǎng)的事，為客戶(hù)提供性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。從產(chǎn)品的試制到工藝調(diào)試再到量產(chǎn)，工藝和設(shè)計(jì)形成閉環(huán)反饋改善系統(tǒng)，使產(chǎn)品質(zhì)量在源頭上創(chuàng)造，在工序中產(chǎn)生，從而達(dá)到降本增效成果的最大化。業(yè)績(jī)逐年攀升。

石材業(yè)內(nèi)人士白利江告訴記者，目前石材行業(yè)已呈現(xiàn)出明顯的“馬太效應(yīng)”，資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，未來(lái)行業(yè)仍將延續(xù)這種趨勢(shì)。這里的資源包括資金、客戶(hù)資源、政府資源等，小企業(yè)面臨資金壓力，客戶(hù)資源進(jìn)一步向大企業(yè)集中，同時(shí)，大企業(yè)獲取政府資源的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于小企業(yè)。