四、細(xì)分：爭(zhēng)做行業(yè)隱形冠軍

對(duì)于中小石企而言，要成為世界500強(qiáng)企業(yè)、通吃產(chǎn)業(yè)鏈很難，但成為在某一領(lǐng)域隱形冠軍卻要簡(jiǎn)單的多。只要你做專，堅(jiān)持專注細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)策略，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，便可一枝獨(dú)秀，獨(dú)步天下。當(dāng)下，整個(gè)社會(huì)對(duì)石材的需求總量相比前些年有了明顯的減少，僧多粥少，只有走精細(xì)化線路，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，不斷提高產(chǎn)品附加值。

由于企業(yè)間差異、消費(fèi)者異質(zhì)需求的存在，隨著產(chǎn)業(yè)變革的深化，市場(chǎng)細(xì)分現(xiàn)象日益明顯。小企業(yè)將在更多的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)謀求自己的一席之地，中大型企業(yè)將在現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位上不斷地整合、兼并、收購和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)，使企業(yè)向規(guī)模化擴(kuò)張，更大范圍地占有現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)份額，來穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道特約評(píng)論員馬光遠(yuǎn)這樣說道：“只有認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，走從多元到專業(yè)、從模仿到創(chuàng)新的創(chuàng)新之路，才是生存之道。”石材產(chǎn)業(yè)的細(xì)分呈現(xiàn)多個(gè)態(tài)勢(shì)：產(chǎn)業(yè)區(qū)域細(xì)分、產(chǎn)業(yè)鏈分工細(xì)分、品牌細(xì)分、產(chǎn)品線細(xì)分等等。

云浮和水頭一些企業(yè)在此方面脫穎而出，“企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)久?我覺得應(yīng)該是專注，從而做長(zhǎng)久。”英良石材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉良在回顧二十年來的創(chuàng)業(yè)征程時(shí)說道，“2008年金融危機(jī)前后，英良集團(tuán)實(shí)施局部超越戰(zhàn)略，找到高端石材這個(gè)點(diǎn)，力爭(zhēng)做到極致，如今集團(tuán)旗下的‘五號(hào)倉庫’已經(jīng)成為領(lǐng)先的石材高端品牌。”