九、過渡：現(xiàn)代企業(yè)制度的面紗

在石材行業(yè)里，注重企業(yè)文化建設的企業(yè)并不多，這一定程度上歸咎于企業(yè)發(fā)家時在定位上的單一和短淺。在發(fā)展中，石企們往往難以突破家族管理模式，不愿或者沒有能力引進先進的管理機制和高文化水準的管理人才，“高原現(xiàn)象”的產(chǎn)生無法避免。培養(yǎng)企業(yè)“本土”人才和提升服務質量，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的不二法門。

南安水頭不少石材企業(yè)在公司架構圖上，都是董事長領導下的總經(jīng)理負責制，但在現(xiàn)代企業(yè)中，總經(jīng)理并不是向董事長負責，而是向董事會負責。不管是夫妻還是父子間共同經(jīng)營，一旦權利沒分清楚，框架不清晰，便容易造成扯皮，影響企業(yè)運作效率。

行業(yè)大洗牌的同時，許多石材企業(yè)正面臨改朝換代，第一代創(chuàng)業(yè)元老逐漸淡出第一線，石二代或者創(chuàng)二代出現(xiàn)在歷史舞臺。此等特殊環(huán)境下，企業(yè)的交接更需智慧，艱難中也為向現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)過渡提供了機會?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是在公司法人產(chǎn)權監(jiān)督制度之上，控制權當中的決策、經(jīng)營權分開，形成決策、監(jiān)督和經(jīng)營的三權分立。

在進入社會主義資本時代，企業(yè)的資本一定要放開，無論是新三板、股份制、A股或者是境外資本上市，這些舉措一定要大力推動。通過上市，企業(yè)風險由公眾共同承擔，萬隆、萬里石已經(jīng)走在了前面。