1.負(fù)責(zé)制訂本廠的各項管理制度，尤其要明確各工序的業(yè)績考核制度，建立有關(guān)檔案，并且通過本制度能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的員工。

2.對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和過程檢驗，必須按規(guī)定把關(guān)，做好有關(guān)記錄。

3.依據(jù)訂單、圖紙和工藝要求等技術(shù)性文件的要求組織生產(chǎn)，對于客戶有特殊要求的，則按照客戶的要求加工。

4.針對不同石種，應(yīng)制定必要的裝料、鋸切、加固、卸板、粘接、補(bǔ)膠、磨光、標(biāo)識、防護(hù)、包裝、搬運(yùn)和儲存等作業(yè)指導(dǎo)書，并且必須嚴(yán)格執(zhí)行。

5.對于過程參數(shù)嚴(yán)格監(jiān)控，如大鋸鋸切過程參數(shù)、磨機(jī)過程參數(shù)和烘干線過程參數(shù)等，及時分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。

6.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，保持現(xiàn)場整潔有序，做到安全文明生產(chǎn)。

7.參與合同評審，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃按期完成，使客戶滿意。

8.負(fù)責(zé)與質(zhì)檢員、業(yè)務(wù)員信息溝通，及時解決相關(guān)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期滿足客戶要求。

9.對本部門的管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，及時糾正錯誤思想，確保團(tuán)隊有持續(xù)的凝聚力和執(zhí)行力。

10.每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會議，對本月發(fā)生的一些問題進(jìn)行分析，并且制定改進(jìn)措施，加以改進(jìn)，以避免類似問題再次發(fā)生。同時，對各個工序、班組和個人工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)評價，并且表彰優(yōu)秀班組和個人。